Sense artikel - Aoste
Geslaagde interim management opdracht bij Aoste
Groupe Aoste is een belangrijke pion in de Franse voedingsmiddelindustrie en doet een beroep op Essensys voor het interim management van één van zijn fabrieken. De reactiviteit en het professionalisme van de aangeboden oplossingen hebben van deze samenwerking een succes gemaakt. Luc Van Gorp, CEO van Groupe Aoste, vertelt over de samenwerking.
Waarom is Groupe Aoste op zoek gegaan naar een Executive Manager? Heeft dat rechtstreeks te maken met de recente fusie?
Luc Van Gorp: De Groupe Aoste is een dynamische groep (leader in de vleeswarensector in Frankrijk met een omzet van € 730 miljoen, 4.000 mensen in dienst en 13 productiesites), die in het kader van haar strategie voortdurend evolueert om zich te kunnen aanpassen en om de eigen prestaties te verbeteren. Zo diende de groep de interne mobiliteit te beheren van een fabrieksdirecteur naar een andere site, een stap vooruit in de carrière van dit topkaderlid. Tegelijkertijd diende de groep ook meteen voor een opvolger te zorgen en op zoek te gaan naar een nieuwe fabrieksdirecteur. Daarvoor moest een kader lid gevonden worden met voldoende aanpassingsvermogen en ervaring als interim manager om meteen te worden ingezet.
Waarom werd geopteerd voor de formule van de interim manager? Waren er nog andere alternatieven?
Luc Van Gorp: Bedoeling van Groupe Aoste was om de fabrieksdirecteur snel in zijn nieuwe functie te installeren, en tegelijkertijd de vrijgekomen positie in te vullen. Dus veel mogelijkheden waren er niet: een externe rekrutering organiseren zou te veel tijd hebben gekost en we wilden ook een open vacature vermijden voor deze functie van directeur van een belangrijke fabriek. De formule van het interim management leek dan nog het best te beantwoorden aan de beide doelstellingen.
Waarom hebben jullie dan gekozen voor Essensys?
Luc Van Gorp: Uit onze ontmoetingen met Essensys is gebleken dat de onderneming een aandachtige luisteraar is en onze groep en onze behoeften snel wist te vatten. De reactiviteit en het professionalisme waarvan Essensys tijdens het hele proces blijk heeft gegeven (zoektocht naar kandidaten en pertinentie in de voorstelling ervan, nauwgezette opvolging van de kandidaten en opvolging tijdens de interim management opdracht) boden ons de garanties die we zochten.
Welke verantwoordelijkheden en specifieke taken worden toevertrouwd aan de interim manager? Zijn er specifieke verantwoordelijkheden?
Luc Van Gorp: De interim manager is meteen aan de slag gegaan met de volledige verantwoordelijkheid van een fabrieksdirecteur. Hem werd gevraagd om vaart te blijven zetten achter de optimalisering van deze fabriek, op het vlak van prestaties, kosten, kwaliteit en organisatie.
Wat heeft de samenwerking met Essensys opgeleverd voor Groupe Aoste? in welke mate was het aanbod van Essensys aangepast aan de vraag van Groupe Aoste?
Luc Van Gorp: Door de samenwerking met Essensys kregen we een ‘kijk van buitenaf’ op onze organisatie, en er werden andere ervaringen opgedaan.
Wat waren de kernpunten van het succes van deze samenwerking? kunnen we ze als vruchtbaar bestempelen?
Luc Van Gorp: Het feit dat Essensys inzicht had in onze activiteit, onze oriëntaties en onze verwachtingen, ja zelfs in onze managementstijl, heeft vast en zeker bijgedragen tot de doeltreffendheid van onze samenwerking. De rechtstreekse en transparante band met Essensys versterkt die samenwerking nog.
Hoe zit het met de ontwikkelingsplannen voor de toekomst? Maakt de aanwezigheid van de interim manager het makkelijker om nieuwe perspectieven op te stellen op middellange en lange termijn?
Luc Van Gorp: Het dynamisme van onze onderneming en het belang van het ‘entrepreneurship’ in onze sector, maken dat het interim management zal blijven bijdragen tot de realisatie van onze projecten.