Article Sense - Groupe Aoste
Transition réussie chez Aoste
Acteur majeur du secteur agro-alimentaire français, le groupe Aoste a fait appel à Essensys pour gérer l’interim management d’une de ses usines. La réactivité et le professionnalisme de la réponse apporté ont permis à cette collaboration d’être un succès. Luc Van Gorp, CEO du Groupe Aoste, nous expose la collaboration.
Qu’est ce qui a conduit Groupe Aoste à rechercher un executive manager ? Etait-ce directement lié à la fusion récente ?
Luc Van Gorp : Groupe Aoste est un groupe dynamique (leader en charcuterie en France avec € 730 millions de chiffre d’affaires, 4 000 personnes et 13 sites de production), qui dans le cadre de sa stratégie évolue en permanence pour s’adapter et développer sa performance. Ainsi, le groupe a eu besoin de gérer la mobilité interne d’un directeur d’usine vers un autre site, ce qui constituait une progression dans la carrière de ce cadre dirigeant. En même temps, le groupe tenait à passer un relais immédiat à un nouveau directeur d’usine, et pour cela avait besoin de mettre en place rapidement un cadre directement opérationnel grâce à son expérience et grâce à son adaptabilité renforcée par la pratique d’interim manager.
Pourquoi avoir choisi la formule d’interim management? D’autres alternatives étaient-elles envisageables ?
Luc Van Gorp : L’objectif de Groupe Aoste étant de muter rapidement son directeur d’usine vers sa nouvelle affectation, et de pourvoir dans le même temps le poste laissé libre, peu de possibilités se présenter : en effet, le lancement d’un recrutement externe prenait
du temps et ne correspondait pas à l’objectif d’éviter la vacance dans la fonction de directeur d’une usine importante. La formule d’interim management, elle, paraissait répondre au mieux aux deux objectifs.
Pourquoi avoir choisi Essensys ?
Luc Van Gorp : Nos rencontres avec Essensys nous ont permis d’apprécier sa qualité d’écoute, et de compréhension rapide de notre Groupe et de nos besoins. La réactivité, et le professionnalisme d’Essensys tout au long de la démarche (recherche et pertinence dans la présentation des candidats, suivi de proximité des candidats, puis suivi au cours de la mission de l’interim management) nous apportaient les garanties recherchées
Quelles responsabilités et tâches spécifiques confiées à l’interim manager ? A-t-il des responsabilités particulières ?
Luc Van Gorp : L’interim manager est arrivé directement avec la responsabilité complète d’un directeur d’usine. Il lui était demandé de poursuivre, à un rythme soutenu, l’optimisation de cette usine, en terme de performance, coûts, qualité, organisation.
Qu’est ce que la collaboration avec Essensys a apporté à Groupe Aoste ? Dans quelle mesure l’offre d’Essensys était-elle en adéquation avec la demande Groupe Aoste ?
Luc Van Gorp : La collaboration avec Essensys nous a apporté un ‘regard extérieur’ sur notre organisation, la transmission d’autres expériences.
Quels furent les éléments clés du succès de cette collaboration ? Peut-on dire quelle fut fructueuse ?
Luc Van Gorp : La compréhension de notre activité, de nos orientations, ainsi que de nos attentes, voir même du style de management, ont certainement contribué à l’efficacité de notre collabo ration. La relation directe et transparente avec Essensys la renforce.
Quels sont aujourd’hui les plans de développement futur ? La présence de l’interim manager facilite-t-elle la mise ne place de nouvelles perspectives à moyen et long terme ?
Luc Van Gorp : Le dynamisme de notre entreprise, ainsi que l’importance de ‘l’entrepreneurship’ dans notre métier, fera que l’interim management continuera à contribuer à la mise en œuvre de nos projets.