Sense Magazine 5 - Juin 2009
Découvrez les articles du magazine d'Essensys Sense de Juin 2009
Case : CEBEO
"L’interim manager donne plus de corps aux RH"
En juillet 2008, Cebeo s’est retrouvé sans Directeur RH et a décidé de lui trouver un successeur ad interim. Ce dernier devait avoir une vision claire des RH et être de préférence ouvert à la perspective d’un engagement permanent. Essensys a reçu pour mission de pourvoir rapidement cette fonction. Le CEO Alexander Dewulf nous explique comment les choses se sont déroulées.
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Case : GIMV
"L’interim manager a contribué à la réussite du carve-out"
GIMV voulait racheter une business unit de Nokia Siemens Networks (NSN). Le but était de transformer cette unité en une entreprise autonome par une opération de « carve-out ». Cette entreprise devait devenir complètement indépendante de NSN et voler le plus rapidement possible de ses propres ailes. Bart Diels, Investment Director, explique pourquoi GIMV a partiellement confié cette mission à un interim manager.
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Case : Unipro
"Une parfaite capacité d’adaptation à notre culture d’entreprise était essentielle"
En avril 2008, Unipro a engagé un Plant Manager pour son usine à Aartselaar. Sa tâche consiste à conférer à l’unité de production la forme adéquate qui correspond à la nouvelle structure européenne. Joris Blommaerts, HR Director, raconte comment l’interim manager d’Essensys a mené à bien sa mission.
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