Sense Magazine 2 - Octobre 2008
Découvrez les articles du magazine d'Essensys Sense d'Octobre 2008
Case : Le secteur de la santé
"Essensys apporte une bouffée d’oxygène au secteur de la santé"
Un grand établissement du secteur de la santé doit se gérer comme une entreprise privée. Enfin presque. La spécificité du secteur requiert une approche distincte et ce principe vaut également pour les interim managers. Pour quelle raison les établissements de ce secteur rencontrent-ils parfois tant de difficultés à attirer et conserver des collaborateurs aux fonctions de direction ? Essensys a analysé le problème et a trouvé la solution sous la forme d’une formation sur mesure à l’intention d’un groupe de 15 interim managers. La reconnaissance des caractéristiques propres au secteur de la santé est une condition sine qua non pour pouvoir proposer une valeur ajoutée dès le 1er jour.
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Case : Nuon
"L’adéquation culturelle est cruciale pour un interim manager"
Entreprise en pleine croissance, Nuon Belgium est l’un des grands challengers du marché énergétique belge. La société a déjà embauché plusieurs interim managers. Son CEO, Roberte Kesteman, estime qu’ils donnent une nouvelle impulsion au processus de croissance.
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Case : REO Veiling Roeselare
"Une approche plus commerciale : la formule à succès"
Comment mettre en place, dans un marché de gros de fruits et légumes, un service commercial propre en partant de zéro ? Paul Demyttenaere, Directeur général de REO Veiling à Roulers, nous confi e de quelle manière il a abordé ce problème et comment un interim manager s’est avéré être la solution.
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Case : Unipro
"La réactivité est la clé de la réussite en interim management"
En 2007, Unipro a lancé une nouvelle ligne de produits sur son site d’Aartselaar, ce qui l’a contrainte à déployer un Demand Planning Manager ad interim. Le pourvoi rapide de cette fonction constituait le facteur de réussite critique par excellence. Olivia Vandesande, HR Director Benelux Unipro, nous explique comment cette demande d’interim manager a été traitée.
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Case : Virga Jesseziekenhuis
"L’interim manager suscite la confiance à l’égard du service des achats"
L’hôpital Virga Jesse de Hasselt se profile comme une entreprise moderne. Son activité stratégique – les soins de santé – n’empêche pas l’application de procédures et de techniques utilisées dans le contexte d’une entreprise. Ce n’est donc pas un hasard si le Dr Yves Breysem, Directeur général, s’est adressé à Essensys lorsque son directeur des achats est parti vers d’autres horizons.
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