Sense Magazine 9 - Juin 2010
Découvrez les articles du magazine d'Essensys Sense de Juin 2010
Case : Essencia
"Le management externe, réponse pointue à un profil pointu"
Essenscia, organisation patronale, aide les entreprises chimiques à se développer de manière durable. Les ailes régionales de la fédération aident leurs membres à relever les défis qui les attendent dans un environnement difficile. C’est donc à un très mauvais moment qu’Essenscia Wallonie a dû remplacer un élément clé de son équipe. Devant l’urgence, elle a fait appel à un manager de transition, comme l'explique Bernard Broze, son administrateur délégué.
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Case : Fa-med
"Le management de transition accélère le processus d'intégration"
Fa-med Medical Factoring est leader dans son secteur aux Pays-Bas; l'entreprise se développe à la fois de façon autonome et par le biais d'acquisitions. Après le rachat de l'entreprise concurrente Kesteren, quelques personnes occupant des postes clés ont quitté l'entreprise pendant le processus d'intégration. L'engagement d'un manager de transition était, dans ce cas précis, la solution qui s'imposait d'évidence, comme l'explique Henk de Jong, directeur général.
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Case : OIP Sensor Systems
"Il ne faut pas croire que l'on peut toujours tout gérer seul"
L’entreprise OIP Sensor Systems, située à Audenarde, est spécialisée dans la conception, le développement, la production et la vente d’instruments optoélectroniques destinés à l’industrie aérospatiale et à un large éventail d’applications de sécurité et de défense. En 2008, l’entreprise a eu besoin d’urgence d’un manager de production. Celui-ci devait, à court terme, être capable de diriger une équipe de 23 personnes.
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