Sense Magazine 1 - Juin 2008
Découvrez les articles du magazine d'Essensys Sense de Juin 2008
Case: Carcoustics
"Un manager de transition pour une restructuration réussie"
En 2006, la filiale française de Carcoustics était dans le rouge. Pour envisager l’avenir sereinement, il lui fallait d’urgence une stratégie claire. Thomas Mair, directeur de Carcoustics, a engagé un manager de transition qui est parvenu à inverser la tendance en un temps record.
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Case: Getronics
"Quand le coach devient mentor"
La société Getronics a fait appel à un expert HR pour faciliter la prise de fonction de sa nouvelle DRH. Jean-Claude Vandenbosch, Executive VP & General Manger BeLux de Getronics, relate les étapes de ce coaching.
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Case: Thomas Cook Belgium
"Un savoir-faire externe suscite une réorganisation interne"
Thomas Cook Belgium ambitionne de renforcer ses différentes marques en adoptant une stratégie centralisée de marketing et de communication. Ulrik Vercruysse, CEO de Thomas Cook Belgium, nous explique pourquoi il a confié la direction de ce changement à un manager de transition.
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Case: Antwerp World Diamond Centre
"Quand un candidat devient client"
Michel Janssens a démarré sa carrière de manager de transition pour le compte d’Essensys, à l’Antwerp World Diamond Centre. Devenu depuis Chief Operating Officer du même AWDC, il sollicite toujours Essensys, cette fois pour ses services de management de transition. Voici ce que pense l’ex-directeur de transition de son nouveau partenaire.
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