Article - Turnaround Management
Fedustria News - 22/07/2008
Turnaround Management: Mogelijkheden voor ondernemen bij financiële moeilijkheden
Vandaag staan ondernemers en managers voor belangrijke en spannende uitdagingen. Opkomende landen en nieuwe ontwikkelingen veranderen bestaande structuren en markten. Traditionele bedrijfstakken verdwijnen of ondergaan ingrijpende wijzigingen terwijl andere bedrijven activiteiten ontwikkelen op nieuwe gebieden. Al deze ontwikkelingen bieden vele kansen maar ook bedreigingen.
Oorzaken liggen veelal intern
Met adequaat ingrijpen kan een negatieve ontwikkeling veelal ten goede worden gekeerd. Helaas stellen we nog te vaak vast dat symptomen en niet de oorzaken worden aangepakt, er onvoldoende of te laat ingegrepen wordt of fatale fouten worden gemaakt bij de implementatie van een turnaround plan. Bovendien en in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht spelen economische omstandigheden veelal niet een significante rol als oorzaak van financiële moeilijkheden. Meestal ligt de oorzaak bij het onvoldoende reageren van het management op zowel positieve als negatieve ontwikkelingen binnen en buiten de onderneming, het hebben van een te hoge kostenstructuur en het onvoldoende sturen op basis van financiële en operationele parameters.
Uit internationaal onderzoek is gebleken dat het herstructureren van een onderneming in moeilijkheden de hoogste slaagkans heeft bij een tijdige informele reorganisatie, d.w.z. een herstructurering. Daartegenover staat de formele reorganisatie, in casu een gerechtelijk akkoord, dewelke tot op heden nog te vaak als de wachtkamer voor een faillissement dient te worden beschouwd.
Informele reorganisaties bestaan uit twee processen die nauw met elkaar verbonden zijn: herstructurering van de bedrijfsactiviteiten en een financiële herstructurering. Gezien beide processen de nodige expertise vereisen en de relatie tussen het management en de externe stakeholders/crediteuren vaak onder sterke druk is komen te staan, is gebleken dat de inzet van externe adviseurs en interim managers een belangrijke bijdrage kan leveren aan het succes van een informele reorganisatie. Vaak kan een extern expert/interim manager, als relatieve buitenstaander, een vertrouwensbreuk voorkomen of doorbreken.
Een voorbeeld uit de praktijk
In 2006 werd Essensys geraadpleegd door Carcoustic, wereldleider op het vlak van technologie van motorakoestiek, sound design en heat management van auto’s, om een interim manager aan te stellen voor het begeleiden van de sluiting van haar Franse filiaal. Na een kritische analyse en een eerste herstructurering van het managementteam werd na enkele weken een nieuw strategisch plan voor de toekomst opgemaakt. Na goedkeuring door de Raad van Bestuur kon het turnaround plan worden uitgevoerd. Door het beheersen van de kosten, het verhogen van de productiviteit en door het behoud van het vertrouwen van de werknemers, klanten en andere stakeholders was het bedrijf na één jaar terug rendabel en realiseerde het een positieve cash flow. Dit heeft er toe geleid dat het Franse filiaal uiteindelijk is verkocht aan het Italiaanse bedrijf Adler Plastic en Carcoustic bijgevolg zijn provisie voor de sluiting van het filiaal niet heeft hoeven aan te spreken.
Een vergelijkbare turnaround opdracht werd uitgevoerd voor het Franse meubelbedrijf Optimum (familie Laurence Parisot). Na een discrete herstructurering werd ook hier het bedrijf na enkele maanden terug gerendabiliseerd en uiteindelijk verkocht aan een Franse private-equity speler.
Opportuniteit
Samengevat kunnen we concluderen dat de kans op succes van een informele reorganisatie toeneemt indien voldaan is aan de volgende voorwaarden:
- een actieve houding vanwege management en aandeelhouders ten aanzien van de informele reorganisatie;
- het betrekken van belangrijke belanghebbenden (financiers) in het reorganisatieproces;
- adequate en snelle reorganisatie van de bedrijfsactiviteiten door inzet van deskundige derden/interim managers;
- transparantie ten aanzien van externe stakeholders voor wat betreft de financiële situatie en de voorgenomen reorganisatie;
- inbreng van risicodragend kapitaal al dan niet via een overname.
22 juli 2008
Copyright © Fedustria News
Other interesting Press Releases: