Article - Interim Managers storten zich op familiebedrijf
De Telegraaf- 03/05/2008
Breda – Nu de babyboomers op grote schaal de pijp aan Maarten geven, dreigen veel familiebedrijven tegen de zin de deur te moeten sluiten£. Want de nieuwe generatie toont dikwijls geen interesse voor de zaak van pa of is nog te groen om de teugels in handen te nemen. Om niet tot gedwongen verkoop over te gaan wordt echter vaker een interim-manager op de bok gezet om tijdelijk leiding te geven. De tussenpaus – met als specialisatie de familieonderneming – boert goed door de problemen tijdens de wisseling van macht en de interim-managers schieten als paddestoelen uit de grond.
“Noem mij maar Adje Interim”, zo kondigde voetbalcoach Leo Beenhakker zichzelf aan toen hij vorig seizoen werd aangesteld om Feyenoord na een desastreus seizoen alsnog voor Europees voetbal te laten plaatsen.
De ervaren rot slaagde niet in zijn missie. De tussenpausen die door familiebedrijven worden ingehuurd rekenen op meer succes.
“De vraag naar interim-managers voor familiebedrijven bereikt momenteel een recordhoogte”, meldt Etienne Hendrickx van Essensys, een grote speler op het gebied van interim-management. “De schroom lijkt er bij de familiebedrijven eindelijk af om iemand van buitenaf in te huren als de opvolging (nog) niet op orde is. Het afgelopen jaar werden de tijdelijke beslissingsnemers zienderogen vaker ingehuurd door de sector.
“Toch gaat het allemaal nog niet vanzelf”, legt Etienne Hendrickx uit. “Het is nogal een stap voor de directeur-eigenaar om vreemde ogen toe te laten. Hij moet er van overtuigd zijn dat het beter is om de continuïteit van zijn bedrijf op deze manier te waarborgen.”
Ons land is niet het enige waar huivering voor de tijdelijke manager heerst. In België vindt men dat het inzetten van een interim gelijkstaat aan het erkennen dat een bedrijf problemen heeft. “Het familiebedrijf is een speciale sector. De oude baas wil graag nog een vinger inde pap houden maar moet ook afstand durven nemen. De meeste vaders hebben moeite dat hun macht en aanzien langzaal afnemen. Dat geeft veel spanning met de nieuwe generatie. Op zo’n moment kan een interim een hoop narigheid wegnemen bij het personeel en de familie”, vertelt Hendrickx. Al is dit volgens hem alleen mogelijk als de interim “de ziel van het bedrijf” in stand houdt en niet de werkvloer in korte tijd op zijn kop probeert te zetten. “De zoon moet gecoached worden bij zijn sprong in’t diepe en de vader bij zijn nieuwe rol. Het belangrijkste is om een tijdelijke buffer te creëren zodat de familie toch Kerstmis met elkaar kan blijven vieren.”
Copyright © De Financiële Telegraaf, 03/05/2008
Other interesting Press Releases: