Article - Manager de Transition : Pourquoi pas vous?
Manager de Transition : Pourquoi pas vous?
Un manager de haut vol.
Les qualités à avoir, les avantages, les limites du métier… avec Bernard Tronel, directeur général de Essensys, un des cabinets leader sur le marché du management de transition.
Bernard Tronel est le directeur général de Essensys, une des entreprises leader sur le marché du management de transition. Il a découvert ce concept aux Etats-Unis avant de l'importer en France en 1990. Pour lui, pas de doute possible, le marché est porteur.
Quel profil peut envisager de devenir manager de transition ?
"On peut décider de devenir manager de transition par choix, sans avoir connu aucun accident professionnel particulier, ce qui est encore assez peu répandu en France. En fait, la plupart des managers qui nous sollicitent ont été licenciés ou mis à la retraite anticipée. Chez Essensys, nous ne confions de mission qu'à des managers ayant au moins quinze années d'expérience professionnelle réussie à des postes de direction."
Quelles sont les qualités requises pour être un bon manager de transition ?
"Il faut maîtriser un savoir faire spécifique en management pour pouvoir apporter une valeur ajoutée réelle aux clients. Par exemple : savoir gérer une acquisition, une fusion, une cession, un recentrage d'activité, un redéploiement, une externalisation, une implantation à l'étranger, etc. Il faut être immédiatement opérationnel et orienté résultat, être un leader avec une bonne capacité de communication, savoir bien s'adapter, avoir un haut niveau d'éthique, être très disponible et mobile. Enfin, il faut savoir se vendre puisqu'il faut se vendre à chaque nouvelle mission. A noter que la maîtrise de l'anglais n'est pas indispensable, mais son absence limite beaucoup le potentiel de missions."
Quelles missions peut-il être amené à effectuer ?
"Sur les 1 200 dernières missions effectuées par Essensys, un tiers ont été des missions de Direction Générale, un tiers des missions de Direction Financières et un tiers des missions variées : DRH, Achats/Logistique, Production, Marketing, Commerciale, Informatique, etc."
Quels sont les avantages de cette forme de travail ?
"Ils sont nombreux. Etre manager de transition permet d'avoir en permanence un challenge professionnel puisque, par définition, l'entreprise qui fait appel à vous a un projet stratégique à réaliser ou une fonction clé à occuper immédiatement. C'est très stimulant. C'est aussi la promesse d'avoir un métier très diversifié puisque l'on passe d'un secteur d'activité et d'un type d'entreprise (culture, organisation, taille, problématique, etc.) à un autre à chaque mission. C'est donc très enrichissant. C'est l'assurance d'avoir une rémunération supérieure à celle à laquelle on pourrait prétendre avec un contrat de travail classique. Le client est en général prêt à payer plus cher une expertise, la disponibilité immédiate, l'absence d'engagement à long terme et la sécurité de l'accompagnement par un professionnel. C'est enfin pouvoir bénéficier d'une certaine flexibilité quant au choix des entreprises, des missions et du calendrier."
Et les limites ?
"La seule limite me paraît être la capacité intellectuelle et physique à réaliser les missions. C'est un métier très exigeant."
03/11/2006
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