Article - Christophe Marynissen wint Interim Management Award 2006
De Bestuurder - 11/2006
Christophe Marynissen wint Interim Management Award 2006
De jonge tijdelijk manager Christophe Marynissen (39) heeft de Interim Management Award 2006 gewonnen. Hij zette voor de reis- en bijstandsorganisatie Touring de nieuwe afdeling 'mobiele autodiagnose' op poten. De
bekroning is niet alleen een erkenning van het werk van Marynissen maar beloont het hele team, waarvan ook Bruno de Thibault namens opdrachtgever Touring en Michel Van Hemele als projectadviseur van interimmanagementbureau Essensys deel uitmaakten.
Voor de Interim Management Award 2006, die voor de vierde maal werd uitgereikt, waren vier teams genomineerd. Tijdelijk manager Benjamin Colas met een opdracht voor autoleverancier Inalfa (interimmanage-mentbureau Essensys), Red Vanhuynegem met een opdracht voor de mobiele telecom-operator Mobistar (AIM), Jean-Pierre Ber-naerts met een opdracht voor De Post (Essensys) en ten slotte laureaat Christophe Marynissen met de opdracht voor Touring (Essensys). De jury bestond uit voorzitter Patrick Degroote, gedelegeerd bestuurder van Vitalo Groep, gedelegeerd bestuurder Alexandre Cleven van de socialediensten-groep Partena, Patrick De Greve, directeur van de Vlerick Leuven Gent Management-school, Michèle Gillot, personeels- en communicatiedirecteur van glasbedrijf Gla-verbel, Frans Rombouts, gedelegeerd bestuurder van Uniq Norther Europa – Columbus Steel Groep en Chris Depreeuw, gedelegeerd bestuurder van Oleo.
Te weinig managementcapaciteit
Touring bracht dit jaar voor het eerst sinds jaren een nieuwe autodienstverlening op de markt, de mobiele autodiagnose. Dit pro-duct is meer dan de klassieke pechver-helping. Een technisch volledig uitgerust team gaat naar de klant om ter plaatse een volledige technische diagnose van een wagen uit te voeren voor 97 euro. ‘Touring zat vorig jaar in de analysefase en was niet zeker om het nieuwe product effectief op de markt te kunnen brengen toen de directie besliste om een interimmanager aan te trekken. De directie van Touring beschikte niet over voldoende managementtijd om dit project zelf aan te pakken’, zegt Bruno de Thibault van Touring.Touring startte in 2005 met het project en het nieuwe product werd dit jaar op de markt gebracht. De ‘time to market’, de tijd om een nieuw product te realiseren en op de markt te brengen, was met zes maanden erg kort.
Christophe Marynissen kreeg als tijdelijk manager de opdracht van interimmanage-mentbureau Essensys. ‘Ik kwam bij Touring als productmanager maar kreeg een vrije rol, zonder hiërarchische band in het organisatie-schema’, zegt Marynissen. Dat liet hem toe om de hele organisatie goed te leren kennen en alle wrevels over hem en het project bij het personeel op te vangen. Hij werd een van hen en nam deel aan alle activiteiten voor het personeel.
Winnende sfeer
‘Mijn aanpak was multidisciplinair, van marketing tot en met IT’, legt Christophe Marynissen uit. ‘De hoofdlijnen van het bedrijfsmodel dat ik moest ontwikkelen in een ondernemingsplan stonden vast. Het was duidelijk dat dit de weg is die Touring moet volgen in de ontwikkeling van autoge-bonden diensten. Het kwam er op aan een ‘winnende sfeer’ te creëren in de organisatie en departementen te doen samenwerken’.
Marynissen beleefde onverwachte wen-dingen in het project. ‘Ik moest een duidelijke kijk krijgen op de werkelijke behoeften van de klanten van Touring en de eisen van de verschillende doelgroepen’,legt hij uit. ‘Ik heb er voor geijverd dat het nieuwe product er vanaf de eerste dag zou staan. Dat was niet vanzelfsprekend om iedereen zo te laten denken. Elk departe-ment moest overtuigd worden van deze noodzaak. Dat lukte allemaal prima en was voor mij een zeer onverwachte wending. Er
waren ook cultuurverschillen. De cultuur om een deadline te halen was niet zo van-zelfsprekend’.
De positie van de klant speelde voor Marynissen een niet onbelangrijke rol. ‘Touring was geen start up maar meer een gerespecteerd bedrijf met een lange traditie dat alle vormen van bijstand levert aan automobilisten’, zegt Marynissen.
Directie besliste
Christophe Marynissen participeerde als tijdelijk manager in de diverse werkgroepen en koppelde terug naar Bruno de Thibault, die voor de nodige bijsturing zorgde. De Raad van Bestuur nam de beslissing voor dit project op voorstel van het managementteam maar de keuze voor een interimmanager was het werk van de directie, verduidelijkt De Thibault. Het hangt af van het type van opdracht of de Raad van Bestuur bij die beslissing moet betrokken worden’.
Na het einde van zijn opdracht is Christophe Marynissen vervangen door een productma-nager in vaste dienst. ‘Het is de bedoeling van Touring om van deze dienst een aparte bedrijfsafdeling te maken, die jaarlijks 7.000 mobiele diagnoses zal uitvoeren’, zegt De Thibault.
Bio Christophe Marynissen
De opdracht bij Touring was de tweede die Christophe Marynissen uitvoerde voor Essensys. Voordien was hij tijdelijk aan de slag bij een voedingsdistributeur. De bedrijfsleider, een self-made onderne-mer, had een kritische ‘sparring partner’ nodig voor zijn bedrijf, dat maar een zwakke Raad van Bestuur had. Deze ‘sparring partner’ was Christophe Marynissen. De onderneming had nood aan een rustpunt. Christophe Marynissen is alweer aan de slag in een ander bedrijf als tijdelijk manager. Hij is nu business development manager in de kaasfabriek van Campina in Passendale. Voor hij interimmanager werd, was Marynissen lijnmanager bij het verpakkingsbedrijf Sodripac NV dat in 2004 werd verkocht aan een investeringsgroep. Dat was voor hem het moment om uit het bedrijf te stappen en interimmanager te worden.
11/2006
Copyright © De Bestuurder Strategie & Visie
Other interesting Press Releases: